Siempre es cuestión de personas...hasta en la F1

Dedicado a Juan y Felipe

jun 19, 2023

Tengo dos amigos de los que en estos útlimos meses he podido aprender mucho.

Uno de ellos se llama Juan, es psicólogo, tambien coach de directivos y recientemente psicólogo deportivo.

Mi otro amigo se llama Felipe, con un perfil hyper tecnológico, co-fundador de una startup que vendió hace unos años y creador de Team Hackers, proyecto del que otro día hablaré en profundidad.

Juan y Felipe coinciden en muchas cosas, pero las más importantes, son su visión de las personas y los equipos para conseguir todo lo que nos propongamos en las empresas.

El reconocimiento.

El cariño.

El feed-back.

El preguntar.

El escuchar.

Son palabras que salen continuamente en sus conversaciones.

Siempre que estoy con ellos aprendo algo nuevo.

Dejando ya el peloteo máximo aunque sea verdad, vamos a una lección de liderazgo que uno al título de esta newsletter.

Esta lección la leí en Linkedin, en el perfil de Rafael Sarandeses (muy recomendable)

TOTO WOLF Y SUS LECCIONES DE LIDERAZGO

Toto para quien no lo sepa es el Director del Equipo de F1 Mercedes-Benz.

Entre otros hitos esta el haber ganado siete títulos mundiales consecutivos de F1 con Lewis Hamilton como piloto y Nico Rosberg…no esta mal.

Para los que no hayáis visto la docu-serie de F1 en Netflix llamada ¨Drive to Survive¨ hay un momento épico y el protagonista es Toto Wolf.

Hyper recomendable esta serie que ya va por su 5ª temporada.

Pues este hombre ¨revienta cascos¨ es un put…. crack.

Ahora bien.

¿Por qué digo esto?

Piensa en un mundo hyper competitivo.

Lleno de estres.

Con cientos de millones de € en juego.

En un entorno con continuos cambios.

Y en el que sólo puede ganar uno.

Pues Toto, sabe bastante de este mundo, la F1.

Y nos da 5 lecciones sobre LIDERAZGO que hay que grabarse a fuego:

1º

No gestiono coches de carreras. Gestiono personas que gestionan coches de carreras

2º

Es la actitud. Todo comienza con la atención a los detalles

3º

Estamos aquí. Ahí es donde tenemos que llegar. Así es cómo lo vamos a resolver.

A veces es algo como ‘Tú no eres estúpido, pero quizá esta decisión si lo fue¨.

4º

Si no entiendes lo que está sucediendo en un buen día, seguramente no entenderás lo que está sucediendo en un mal día

5º

Los errores recurrentes son problemas de organización, procesos, cultura, etc. y de todo eso el responsable es el CEO

He puesto solo las lecciones y no la historia que existen detrás de ellas, porque no quiero plagiar de forma literal el post de Rafael.

Y ahora llegados a este punto, os toca actuar.

Decidme respondiendo a este email cual de las lecciones os parece más top.

Las claves de hoy

1º Siempre es cuestión de personas, siempre.

Vuelve a leer la frase de arriba, no la damos la suficiente importancia.

2º Los pequeños detalles marcan la diferencia.

3º Documenta y analiza las cosas que hagas, sino es imposible que aprendas.

4º No escurras el bulto de las responsabilidades, si algo esta mal en tu empresa y tu eres el Director, Ceo o el que manda…es culpa tuya si algo va mal.

Y me despido con un pensamiento de una de las personas que revolucionó el mundo de la tecnología para entender la importancia de las personas en nuestra vida, en nuestros trabajos, en nuestros equipos.

Cultivo poco de los alimentos que como, y de lo poco que siembro no procreé ni perfeccioné las semillas.

No hago nada de mi propia ropa.

Hablo un idioma que no inventé ni perfeccioné.

No descubrí las matemáticas que uso.

Estoy protegido por libertades y leyes que no concebí ni legislé, y que no hago cumplir ni juzgo.

Me conmueve la música que no creé yo mismo.

Cuando necesité atención médica, no pude ayudarme a mí mismo a sobrevivir.

No inventé el transistor, el microprocesador, la programación orientada a objetos ni la mayor parte de la tecnología con la que trabajo.

Amo y admiro a mi especie, viva y muerta, y dependo totalmente de ellos para mi vida y bienestar.